Vorträge & Workshops
Von der Analyse zur praktischen Umsetzung.
Das Governance-Manifest beschreibt die langfristigen Leitgedanken moderner Governance.
Die Whitepaper analysieren aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Steuerungsfähigkeit von Organisationen.
Der Knowledge Hub vertieft einzelne Fragestellungen kontinuierlich anhand neuer Erkenntnisse.
Meine Vorträge und Workshops übertragen diese Erkenntnisse in die Praxis.
Dadurch verbinden sie aktuelle regulatorische Entwicklungen mit langfristigen Fragestellungen moderner Unternehmenssteuerung.
Sie richten sich an Führungskräfte und Organisationen, die Governance nicht isoliert als jeweils einzelne regulatorische Anforderungen betrachten möchten, sondern als integrierte Entscheidungs- und Steuerungsarchitektur verstehen möchten.
Gerhard Neustädter
Speaker / Autor / Governance & Operational Resilience
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, Governance, Operational Resilience und regulatorische Anforderungen nicht isoliert zu betrachten, sondern als Bestandteile einer gemeinsamen Entscheidungs- und Steuerungsarchitektur.
Denn die eigentliche Herausforderung lautet heute nicht mehr:
Wie erfüllen wir neue Anforderungen?
Sondern:
Wie bleibt eine Organisation trotz kontinuierlicher Veränderungen auch morgen noch steuerungsfähig?
Meine Vorträge verbinden regulatorische Anforderungen mit ihrer praktischen Bedeutung für Management und Governance.
Mein Ziel ist es, Zusammenhänge verständlich zu machen und konkrete Impulse für eine wirksame Governance- und Resilienzarchitektur zu geben.
Kommender Vortrag 23. September (online)
Im Rahmen der imh-Vortragsreihe "Wegweiser für IT-Regulatorik in Banken" werde ich das Thema Major Incidents beleuchten.
Warum Major Incidents heute zu einem Managementproblem geworden sind.
Ich zeige wie der Major Incident Lifecyle und dessen effektive Einbindung in die Gesamtsteuerung einer Organisation stimmig und effizient sichergestellt wird.
Inklusive echter Major Incident-Beispiele.
Infos und Anmeldungen via imh-Homepage:
Regulatorik in Banken -
Seminarreihe der imh
Typische Vortragsformate
✔ Konferenzen
✔ Management-Tagungen
✔ Executive Briefings
✔ Inhouse-Workshops
✔ Strategieworkshops
✔ Paneldiskussionen
Vorträge 2026:
Auf der imh Jahrestagung Risikomanagement Wien, 23. Juni 2026:
IKT-Risiken als Geschäftsrisiko: Von Cyberangriffen über Cloud-Abhängigkeiten bis zur Risikotragfähigkeit
Berücksichtigung von IKT-Risiken im Risikomanagement.
Praxisbeispiel aus meinem Juni-Vortrag:
Unterlagen zu meinem Vortrag sind auf Anfrage verfügbar.
- Youtube-Video der Jahreskonferenz (Ab 0:59 ein Auszug meines Vortrags)
Feedback aus Konferenzen
Konferenzveranstalter imh:
"Ich finde, der Vortrag ist sehr gut gelungen. Wir möchten uns folglich ganz herzlich bei Ihnen bedanken, dass Sie sich Zeit genommen haben, an unserer Veranstaltung mitzuwirken und Ihre wertvolle
Expertise mit uns zu teilen.
Insgesamt war die Veranstaltung auch Dank Ihres Engagements ein großer Erfolg und wurde gesamt mit 4,20 Sternen von 5 Sternen bewertet."
Teilnehmerin (E. Davidenko):
"Danke für die gut verständliche Aufbereitung der europäischen Major Incident Daten von 2025 und die spannenden Lösungsvorschläge, um dieses Wissen für die Gesamtsteuerung bestmöglich zu nutzen."
Wissen weiterzugeben ist eines meiner Lebensziele.
Deshalb entstehen aus jedem Whitepaper neue Vorträge.
Aus jedem Vortrag neue Diskussionen.
Und aus diesen Diskussionen wiederum neue Analysen für den Knowledge Hub.
Denn gute Governance beginnt mit dem Verständnis von Zusammenhängen.
Meine Themenschwerpunkte
-
Governance & Unternehmenssteuerung
- Governance Architecture
- Entscheidungsarchitektur
- Governance Intelligence
- Operational Resilience -
Digitale Resilienz
- Major Incidents
- Digitale Lieferkette
- Third Party Risk
- BCM -
Regulatorik
- DORA
- AI Act (inkl. KI-Agenten)
- NIS2
- Cyber Resilience Act (CRA) -
Management
- Risikomanagement
- Governance
- Führung unter regulatorischer Komplexität
Mein Anspruch
Meine Vorträge unterstützten Führungskräfte dabei, komplexe Entwicklungen verständlich einzuordnen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Governance als Instrument langfristiger Steuerungsfähigkeit zu verstehen.
Denn operative Resilienz entsteht nicht erst im Krisenfall.
Sie entsteht jeden Tag - durch gute Entscheidungen.